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アプローチの特徴

従来型とICMGのアプローチの違い

ICMGでは、企業の経営資産の強みを起点とした経営支援を実践します。企業の事業環境は、より多様化・複雑化し、変化のスピードは加速しています。そんな環境でも柔軟に対応できる経営支援アプローチです。

【従来の経営支援アプローチ】ギャップ着目アプローチ 事業環境が同一であることを前提にベストプラクティスと現状のギャップを埋める/経営資源入れ換え型 関係は契約書の束、人材はコスト。経営資源はなるべく安く調達/計画経済型 優秀な企画者がシナリオや予算を策定。人・組織はそれに沿うように管理される【ICMGの経営支援アプローチ】ポジティブ着目アプローチ 見通しのきかない事業環境を前提に、自社の強みを起点とし、戦略を創造的に組み立てる/経営資源強化型 企業固有の資源は関係、組織能力、人材を問わず強化・育成して戦略的に活用/人材イノベーション型 全ての人材が自ら考え、行動し、イノベーションを起こすことを促すマネジメント

事業戦略策定のアプローチ

ICMGは、社外からの見識を積極的に取り入れながら、経営陣との対話やワークショップを通じ、戦略・施策を実現させるマネジメント・プロセス推進を、支援いたします。

社内の認識が、社外から見えているその企業の強みや課題と異なっていれば、熟慮・実行してきた施策も、結果的に的外れなものとなってしまいます。また、社内での認識が違えば、施策が連携せず、矛盾も生じます。

企業のありのままの姿を直視し、経営陣の認識を統一した上で討議を進めていくことが大切です。目指す方向性や選択すべき戦略・施策に対して、高い納得感のある合意がなされ、実行や成果に対するコミットメントが増してこそ、実行スピードも向上するのです。

事業戦略 社外からの認識>外部の視点 短期的社内施策>短期的な施策との整合性 知的資本>将来の事業価値を生み出す経営資産の活用 ビジョン>ビジョン実現へのコミットメント
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