変革の実行者を巻き込んで行う、戦略策定ワークショッププログラムです。
企業の知的資本の分析・洞察と、事業環境の分析を組み合わせ、組織固有の強みを最大限活かす骨太の戦略づくりを支援します。
変革実行者のワークショップへの巻き込み、知的資本分析から見える企業の組織能力の洞察を活かし、実行に結びつく戦略の策定を目指します。
戦略策定、組織改革、新事業開発、M&A戦略など、全社的な方向性を決めるプロジェクト経験を豊富に積んだプロフェッショナルが、企業の価値創造の支援をします。
- ・ビジョンと組織能力（知的資本）をつなぐ戦略の組み立て
- ・戦略実現のために開発・強化が必要な知的資本の明確化
- ・事業環境分析による自社の強みが活きる事業領域の洞察
- ・ワークショップによる知恵の集約と編集
- ・企業内ブレインを集めた検討母体を組成。ICMGの経験豊富なディレクターによる討議ファシリテーション
- ・コンサルタントチームが検討に必要な情報収集や分析をバックアップ
- ・ビジョン/戦略討議ファシリテート
- ・ＩＣ戦略マップデザイン
- ・マネジメントラウンドテーブル
- ・戦略討議のためのスキルトレーニング
- ・事業戦略の策定 （事業トップおよび幹部向け）
- ・全社経営方針の策定 （執行役員級の経営幹部向け）
- ・新規事業の立案・ビジネスモデルへの落とし込み （事業開発部門向け）
- ・企業合併におけるビジョン共有・人的融和 （執行役員級～課長級向け）
- ・自社技術を活用した新事業モデル確立 （事業開発部門向け）
- ・次世代経営幹部の育成 （ビジョン・戦略策定スキルとリーダーシップなど）
- ・エリア戦略の策定 （支社幹部向け）
- ・顧客戦略の策定、または顧客向け提案の策定 （営業部門トップ向け）
- ・大手印刷企業 「業界再編ビジョンの策定と実行支援」
- ・大手レジャー関連企業 「知的資本を活用した成長戦略の立案」
- ・大手国内製薬企業 「トップ企業に向けたビジョン策定の支援」
- ・コンシューマエレクトロニクス企業 「海外企業とのＪＶ構築に向けたシナジー評価」
- ・大手食品卸企業 「幹部を集めた中長期戦略立案」
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