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代表取締役社長 兼 グループCEO 船橋 仁

我们的经营咨询模式

ICMG从2000年创业以来,一直尽力为顾客解决经营管理的课题。ICMG课题解决的宗旨是先描绘事业前景,再设计能发挥客户公司潜能的战略,同时培养执行战略的人才。寻找事业合作伙伴或企业并购,经营改革,企业再生,新事业创造等,实践进行客户公司的可持续发展。“ICMG可持续发展模型”是我们ICMG历经18年积累业绩经验而形成的经营管理支援模型。

创业的原点

“对于下一任的企业家来说最好的支援方法是什么?”
这是我们创业的原点,为了摸索这个问题的答案我们一直在反复思考和实践。通过无数的实践,我们找到了最佳的支援方法,那就是挖掘企业的潜在能力,通过企业改革来进行经营管理支援。并且,我们领悟到了要在企业改革中,促使核心人才去进行挑战,否则无法孕育成果的这一真理。

经营支援的基干

我们的经营支援的价值所在,不单是在于它的模型。
客户的用语言难以定义的、重要的企业理念、作为前进动力的价值观、被遗忘的重要的经营资产等等这些“隐藏价值=知识资本”,认清这一概念,并促成适应时代的事业改革的能力,对顾客的支援直到客户公司的员工每一个人拥有“当事者意识”的觉醒为止,我们相信这种不懈努力的态度,使我们使我们受到了顾客的好评。

领导力×创新×执行力

我们优化了“ICMG可持续发展模型”,创造了领导力×创新×执行力等对企业来说的必要因素有机结合的商业模型。
在这个背景下,随着物联网(IoT)等的发展,企业也必须改变以往的经营模式,否则无法生存。改革上最重要的是,强化对本公司的知识资本的可视化,即确切地把握和最大程度地活用企业的能力。要实现这一点,很大程度是取决于人才的经验、技术诀窍、甚至于意志力。所以,要实现创新的大前提是,找到具有当事者意识的领导者,并对其进行人才培养。更进一步,完善必需的知识资本,即适时地、 完美地促成与外部人才的联合,与面向事业策略实现的战略伙伴的合作非常重要。 2017年9月,我们与东京电力(TEPCO Energy Partner,Incorporated)成立合作公司,就是我们的行动的最好的一例。作为具体的共同化事业,加速东京及亚洲的服务,并且致力于与优质企业进行资本提携等的业务提携。

志向与信赖

我们Intellectual Capital Management Group (ICMG)与拥有相同的解决社会问题的“志向”的公司一起,实现“超越期望Beyond Partners‘ Expectations”的这一理念,加深合作伙伴的共鸣和信赖。
并且,提出“The Best Accelerator (最优的加速支援者)”的这一中期目标,将“ICMG可持续发展模型”以北美、新加坡、中国、印度等据点为首,与世界的近20个国家的企业共同实践,朝着国内外企业的持续发展迈进。