Execution

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共同推进事业发展ICMG JBA (Joint Business Acceleration)

ICMG与顾客企业进行共同事业开发

ICMG与客户共同推进事业发展。
ICMG与客户组成独立型组织,共同进行事业开发。
ICMG JBA是超越了以往的咨询手法架构,ICMG也加入事业的开发,共同承担风险,追求成果的项目。JBA运用长期的架构与客户成立事业共同体,ICMG的人才·技术诀窍·网络和客户拥有的知识资本有机融合,共同取得事业成功。
ICMG抱着主人翁意识,积极参与所有商业活动,如收集世界各国的有潜力的先端的商业讯息、设计商业战略、根据需要调整战略和执行,推进与外部的合作、实证、市场测试等。ICMG拥有庞大的社交网和人才储备,以及丰富的事业开发经营,让事业开发活动的可视范围和速度得到飞跃性的提高。

ICMG JBA的特征
  • 构成事业共同体(JV)
    ICMG通过共同出资等手段与客户组成共同事业体
  • 推进商业发展
    汇集公司内外商业方面的新设想、通过合作设计商业模式,并协调与现存组织的关系,推进市场测试等经营手法运用在执行上。
  • 各国的开放性创新
    利用东京、新加坡、硅谷三个地域的开放性创新中心,推进与各国的新兴企业的事业开拓和合作。
  • 合作商网络
    ICMG运用自身拥有的大型企业、新兴企业等商业平台,促进事业发展
  • 商业策划人
    采用资深的外部商业策划人、专家等强化人才的适应能力
  • 借调制度
    从客户公司借出人才,通过与其共同进行实践,积攒新技术、新经验
タレントインキュベーションシステム構築・運用

构建人才创新系统并运用

针对引领企业变革的人才进行定义并发掘

在这个变化万千的时代,为了引领变革的核心人才辈出,企业需要具备什么?不只停留在完善人事制度以及人才信息系统。
 
与事业紧密相关的领导力培训,基于新事业开发过程中得出对有力人才的具体定义。以此针对预备人才进行战略性调任及个别教练指导,其关键在于中长期地观察和培养,制度和人才信息系统的支持才得意实践。
 
ICMG提供的人才创造系统不是单纯地为了构建系统,主要目的是聚焦于引领企业变革的有力人才,储备并对其进行培养。最终达到自我运作的状态。

实际案例

合资企业型事业开发

特区型实业开发的合资企业、共同事业开发

  • TEPCO i-Fontiers: 与东京电力公司共同企划面向家庭生活各方面的新事业JV
  • 证券调查中心:与东京证券交易所的商业合作。发行面向新兴企业的财务报告书。  

促成企业合作业务

制定行业再编策略、制定合作战略、建导合作讨论、调查 (Due Diligence)、PMI

  • 出版界、基金投资、食品零售、流通业、物流、看护关联业、美容关联企业等