Leadership

“CHI(知)”与“JIKU(自我核心)” ®的领导力

探索“知”与“自我核心”,取得成功

在国际化的环境下,超越地区或产业·行业,没有正解的时代。

领导者是今后企业的核心,不断地实现商业变革、组织·人才及自身的变革,以致创造成果。

智(CHI) 轴(JIKU)

人才开发和企业变革

通过人才开发解决实际问题

ICMG在人才开发上是以企业实际的经营课题为主题。

对已有答案的案例分析型学习,在不断变化的环境下,无法应对未知数。

ICMG采用“知”与“自我核心”的手法,有效地促使具有经营能力的人才的行为改变,而进行课程设计。

我们的定位

从以人为本出发,实现持续发展的战略伙伴

  • 通过人才培养,创造经营和事业的持续发展上的巨大成果
  • 我们运用丰富的经验,提供人才培养的服务
  • 在人才培养过程中取得的战略构思,运用到实际企业经营中

经营接班人培养项目

以经营预备人才为对象,运用实际的经营课题和战略来进行人才培养和评价。

培养发展新事业开发人才项目

在企业内的开发和培养推进新事业的人才,并共同进行事业开发。

创新型人才培养 研讨会

与不同业界·不同企业的同代年轻领导者进行商业模式、领导力等的探索,使之认识到在开发性时代如何发挥领导力

战略执行、理念渗透 研讨会

在M&A、国际化、新事业开展的过程中,重新认知企业强项以及企业DNA,构建企业战略(知和核心)

Executive Caddie®

为了解决经营课题,在事业上取得成功,进行具体的教练指导


就像在高尔夫球场上和自己或和对手孤独战斗的专业高尔夫球手必定需要,一个名球童一样,面对改革的经营者或最高领导也需要一个在无法预测的艰难环境下,需要作出商业或组织的决断·判断时给出准确的建议,推动作出艰难决断的合作伙伴=Executive Caddie®
 
 

TOP CADDIE

我们提供的Executive Caddie,与其他的教练不同,在跨国企业曾担任跨国领导,拥有丰富的企业变革经验,具有独特的人格魅力,能够给领导层提出实用的建议。
 
Executive Caddie®能够掌握肩负企业变革重担的领导者不时感觉到的“不舒适感=症状”,担任探求问题的原因和本质的“主治医生=Home Doctor”的角色。或在一定期间内融入现场(Temporary CxO)。

实际案例

愿景·战略的制定

IC Rating®访谈、私董会、愿景制定等,理念渗透到每位员工。

  • 制药、综合电器、食品、化学、物流、商社、娱乐、房地产等

领导力开发※长期项目

基于“知”与“自我核心”的概念,进行经营管理人才的开发,制定企业执行计划研讨会,商业模式转变教练指导。

  • 电力公司、住宅建设、包装容器、印刷复合企业、便利连锁商店、综合电器、食品商社、消费品生产公司等

核心人才管理·教练指导

设计下一代核心人才管理制度·并协助导入,针对企业变革所需的人才进行定义,并教练指导

  • 电力公司、包装容器公司、综合电器公司等